BERATER oferă următoarele servicii

1. Consultanță generală în identificarea cererilor de finanțare potrivite pentru beneficiari:
a. Analiza situației economico-financiare a beneficiarului și identificarea surselor de finanțare la care acesta poate apela;
b. Consultanță privind interpretarea oportunitățile de finanțare – fonduri europene sau fonduri guvernamentale – identificate de către beneficiar.
c. Verificarea eligibilității beneficiarului pentru diverse oportunități de finanțare

2. Elaborare cereri de finanțare fonduri nerambursabile
a. Întocmirea cererii de finanțare;
b. Consiliere în obținerea documentațiilor și avizelor necesare a fi atașate dosarului de finanțare;
c. Întocmirea planului de afaceri, memoriilor justificative, studiului de fezabilitate și a altor documente economico-manageriale solicitate de finanțator;
d. Consiliere în întocmirea altor anexe necesare depunerii cererii de finanțare;
e. Asistență pe toată perioada evaluării cererii de finanțare, elaborarea răspunsurilor la solicitări clarificări până la obținerea deciziei finale din partea Finanțatorului

3. Consultanță în implementarea proiectului sau chiar furnizarea următoarelor elemente legate de implementarea proiectului:
a. Managementul proiectului;
b. Obținerea de avize/ acorduri/ autorizații;
c. Asistență tehnică pe perioada implementării proiectului privind realizarea lucrărilor de construcție, instalării echipamentelor, derulării programelor de formare etc.;
d. Realizarea documentației și derularea procedurilor de achiziție aferente contractelor de finanțare aprobate;
e. Realizarea dosarelor de cerere de rambursare/ plată/ dosarelor aferente diferitelor tranșe de finanțare asigurate de finanțator;
f. Realizarea rapoartelor de progres în funcție de cerințele finanțatorului;
g. Arhivarea documentației proiectului de finanțare, atât în format electronic, cât și în format fizic.

4. Auditul implementării proiectului anterior implementării, pe perioada de implementare și în perioada de durabilitate / sustenabilitate a acestuia:
a. Pre-evaluarea: se determină oportunitatea implementării de către organizație a proiectului aprobat de către finanțator, se evaluează potențialele riscuri legate de implementarea acestuia (financiare, operaționale, strategice);
b. Evaluarea pe parcursul implementării proiectului presupune monitorizarea realizării activităților propuse (cantitativă și calitativă), atingerii obiectivelor contractate, utilizarea judicioasă a resurselor;
c. Post-evaluarea presupune analizarea realizării activităților propuse, atingerii obiectivelor contractate, utilizarea judicioasă a resurselor, respectiv analizarea gradului de îndeplinire a elementelor asumate privind perioada de durabilitate / sustenabilitate a proiectului.

5. Consultanță economico-managerială legată de activitatea organizației, pe perioada identificării oportunităților de finanțare, scrierii și implementării proiectelor de finanțare, implicând:
a. Diagnoză organizațională: financiară, de resurse umane, de proces, de marketing;
b. Soluții de îmbunătățire managerială: training managerial, coaching managerial, programe de dezvoltare organizațională;
c. Dezvoltarea strategiei organizaționale: dezvoltarea hărților strategiei, sistemelor de management al performanțelor.